企業にとって人材は最も大切な資源のひとつです。
仕事を遂行する上で、グループやチームの生産性は企業の業績に大きな影響をもたらします。
Facet5で分析されたチームメンバーの強みを生かすことによって、チームの生産性を大きく向上させることが可能です。
Facet5では、各チームメンバーの仕事の仕方とチーム内での合意の得方を分析し、チームにおける人材最適化のヒントを提示します。
１． 仕事の仕方
業務とFacet5の要因の関係は以下のようになっています。
| メンバー | チームに貢献できる強み | 弱みと見られるところ |
| Aさん （提唱者） |
合意を評価し、情熱を持って合意点を探します
理想を追い求めます
進んであらゆる案を考えます
大胆不敵です
行動が速く、必要な意思決定をします
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非現実的
合意を確かめるというよりむしろ、傲慢になったり、しばしばでしゃばること
混乱させたり、事をより複雑にする傾向があること
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| Bさん （企画家） |
自信のある意思決定者です
複雑な人の問題で妨げられることはありません
自分の考えをすぐに述べます
一人で考えるタイプです
過激なアプローチにも適応します
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議論しないこと
チームの課題ではなく自分の課題であると思うこと
自分の考えへの固執
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| Cさん （スペシャ リスト） |
複雑な問題を注意深く分析します
独創的な発想をする人です
創造的です
柔らかい頭の持ち主です
慎重に吟味された分析をします
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チームで仕事をすることには興味のないこと
人に関する問題を無視すること
難しくなったり困難な挑戦に対してはあきらめてしまうこと
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| Dさん （スペシャ リスト） |
同上 | 同上 |
| Eさん （ファシリ テーター） |
進んで意見の一致を得ようとします
急進的な考えを率先して取り入れます
人の意見を支持します
熱心です
必ずしも直接関係のないことで大いに議論します
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個人的な信念がないこと
不適切に介入すること
非実務的なこと
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チームメンバー生来の仕事の仕方（Facet5の分析による）
このように、チームメンバーの強みの分析とチームで必要な業務とのマッチングをすることにより、各チームメンバーの強みを最大限に発揮したチーム作りができます。
２． 合意の得方と対立の解消
協調的な人にとっては、方向は摩擦・衝突を減らすためのものであり、戦略は双方が勝つことを目指すためのものであり、戦術・方法は全てを開示することに基づいています。一方、対抗意識のある人にとっては、常に個人的な利益を求めており、常に勝者となる戦略を立て、そこに到達するために厳しい戦術も使います。ここでもまた、個人差の原則が出てきます。方向、目標、方法とFacet5の各要因との関係を下記に記します。
| Facet5 要因 | 低スコア | 高スコア | |
| 意志 | 方向 | 合意する | 挑戦する |
| 目標 | 衝突を避ける | 支配し押し付ける | |
| 方法 | 引き伸ばす | 議論する | |
| 外向性 | 方向 | 個人的 | 関りを持つ |
| 目標 | 一人 | 参画 | |
| 方法 | 個人的接触を避ける | 友好的な面談 | |
| 配慮 | 方向 | 自分の取り分は？ | 利益をどう分ける？ |
| 目標 | 個人的な利益 | 双方の利益 | |
| 方法 | 取引し利益を確定する | 手の内を見せ妥協する | |
| 自律性 | 方向 | 自由の余地を残す | 論理的で目標意識高い |
| 目標 方法 |
自由 自由気まま |
順序と論理的な意識 規則にこだわる |
Facet5では、チームメンバーが対立したり、意見の相違がある場合にどの様にして合意への到達方法・アプローチを予測します。各々のメンバーのアプローチを知ることによって、チームとして最善の合意を得ることができます。
