ステップ１ ： 選抜すべき人材の職務の「ひな形」を作る
A) 「職務」を定義する（マネジャー・チームメンバーなどで）
B) Facet5の「職務審査用質問」（Web)を用いて、職務の定義を見直す。
C) ワークショップを開き、職務の再検討を行い、最終的な「ひな形」を決定する。
ステップ２ ： ステップ１で作成した「職務のあるべき姿」をFacet5の「職務審査用質問」を用いて見直し、最終的な姿を作る。
ステップ１で定義した職務のひな形をFacet5の各要因ごとに照らし合わせて見直す。
ステップ３ ： 候補者の選考
各候補者と職務のひな形（求められる人物像）の近似度をチェックし、ランキング順に並べる。
| 候補者 | 類似度 | 副要因 | |||||||||||
| 活力 | 対峙 | 自立 | 活力 | 社交性 | 適応性 | 利他主義 | 支援性 | 信頼 | 規律 | 責任 | 心配 | ||
| ひな形 | 7.0 | 7.0 | 7.0 | 7.0 | 7.0 | 7.0 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 5.5 | |
| A さん | 0.65 | 5.0 | 4.1 | 5.2 | 4.4 | 3.6 | 6.4 | 5.5 | 5.0 | 6.0 | 3.0 | 2.5 | 7.5 |
| B さん | 0.62 | 7.4 | 4.2 | 6.8 | 8.4 | 7.0 | 8.4 | 7.1 | 6.8 | 7.0 | 1.0 | 1.1 | 5.0 |
| C さん | 0.60 | 8.9 | 4.3 | 6.1 | 3.4 | 2.3 | 3.9 | 3.8 | 3.7 | 5.0 | 3.8 | 3.9 | 3.9 |
| D さん | 0.53 | 4.3 | 3.7 | 3.7 | 7.2 | 7.0 | 8.0 | 8.9 | 8.0 | 8.9 | 5.0 | 4.9 | 3.1 |
| E さん | 0.31 | 1.0 | 1.0 | 1.8 | 1.6 | 1.4 | 4.2 | 4.1 | 4.7 | 5.6 | 4.3 | 4.7 | 9.3 |
（参考）各候補者のFacet５ファミリー
A さん ： スペシャリスト
B さん ： 提唱者
C さん ： 企画家
D さん ： ファシリテーター
E さん ： スペシャリスト
Facet5を用いて、職務やポジションに最適な人材の選抜を行うことが可能です。
